Организация стратегического планирования и управления

Каждый из двух видов бизнеса Корпорации А можно кратко охарактеризовать следующим образом: Бизнес А: Бизнес достаточно молодой, находится на стадии освоения рынка товаров, основанных на новейших технологиях. Энергично осуществляется поиск новых потребителей своей инновационной продукции. Объем продаж растет достаточно быстро, но ощутимой прибыли пока нет. Поток денежной наличности отрицательный, так как фирма инвестирует наличность в развитие данного вида бизнеса. Независимо от поведения своих конкурентов данный вид бизнеса сам выбирает стратегии поведения на рынке, так как имеет определенные преимущества перед конкурентами, относительная доля рынка достаточно высокая, но абсолютного преимущества на рынке бизнес пока не имеет. Бизнес Б: Покупатели постепенно теряют интерес к продукции данного бизнеса, так как продукция бизнеса вытесняется с рынка более совершенными и инновационными товарами бизнеса А.

Стратегический менеджмент: конспект лекций.

В современных условиях важным становится не только состояние ресурсов компании, но и способность эффективного управления ими, что позволяет сформировать конкурентную позицию на рынке. Целью учебного пособия является изложение базовых сведений по теории стратегического менеджмента организации с точки зрения системного и ситуационного подходов. Логика изложения материала соответствует основным этапам стратегического менеджмента. В учебном пособии рассмотрены предпосылки, содержание и особенности концепции стратегического менеджмента, освещены вопросы стратегического выбора, приведен и подробно раскрыт алгоритм проведения стратегического анализа компании, рассмотрены вопросы формирования стратегий различных уровней для компаний одиночного бизнеса и диверсифицированных компаний, представлены матричные методики анализа портфеля стратегических зон, управления портфелем, вопросы реализации и контроля стратегических действий.

Логвинова Т.В., Финансовый менеджмент №1, , аспирантка Финансовой очень большая зависимость от прошлого и сужение возможностей для отражение бизнес-функций и структур, а не процессов;.

Предпосылки к стратегическому управлению. Особенности стратегического управления. Содержание стратегического менеджмента организации. Общее содержание стратегии предприятия. Факторы, определяющие стратегию компании. Основные организационные уровни разработки стратегии предприятия.

Протокол 2 Зав. Кузнецова Согласовано: Никольская И. Комплекс составлен на основе ГОС ВПО, учебного плана и включает учебно-тематический план дисциплины, программу лекционных и семинарских занятий, задания для самостоятельной работы студентов, список библиотечных и Интернет ресурсов для освоения содержания учебной дисциплины и подготовке к промежуточной аттестации.

Данный курс дополняет цикл дисциплин, изучаемых по специальности, а именно:

бизнеса; на основе инструментария стратегического менеджмента прогнозировать .. Аутсорсинг как стратегия сужения деятельности, применяемая.

Предыдущая Следующая Трансформация функций стратегического управления финансами предприятия Логвинова Т. Мак-Найра, Р. Линча и К. Капланом и Д. Нортоном в г. Вильямс, г. в настоящее время широко применяют в самых разных отраслях промышленности. Понимание ценности и эффективности данной системы в процессе реализации стратегической цели компании, направленной на преумножение стоимости компании, приходит и к российским менеджерам.

Инфра-М, г. появилась в ответ на неспособность традиционной системы показателей функционирования бизнеса, в основе которой лежат лишь финансовые параметры и неповоротливая модель бухгалтерской отчетности, отвечать решению стратегических целей и задач развития компании. Критика применения традиционной управленческой системы оценки деятельности компании была связана со множеством проблем: была разработана как система стратегического управления организацией на основе измерения и оценки ее эффективности по набору показателей, подобранному таким образом, чтобы учесть все существенные с точки зрения стратегии аспекты ее деятельности финансовые, производственные, маркетинговые и т.

призвана транслировать миссию и общую стратегию организации в систему взаимосвязанных показателей.

МЕЖДУНАРОДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ (МЕНЕДЖМЕНТ МЕЖДУНАРОДНОГО бизнеса)

Сравнение долгосрочной привлекательности отраслей. Сравнение конкурентной силы подразделений В однопрофильной компании менеджмент имеет дело лишь с одной отраслью, учитывает лишь ее специфику, вырабатывает лишь одну стратегию конкуренции. Менеджменту диверсифицированной компании приходится создавать стратегии для разных видов деятельности в разных отраслях, а затем интегрировать их в единую многоотраслевую стратегию компании.

Диверсификация не должна становиться стратегическим приоритетом до тех пор, пока не исчерпаны все возможности роста в основной сфере деятельности компании. Чтобы лучше понять, какие стратегические задачи стоят перед корпоративным менеджментом диверсифицированных компаний, рассмотрим четыре стратегии развития после проведения диверсификации.

Стратегический менеджмент как концепция управления фирмой позволяет анализируется влияние глобализации бизнеса на деловую активность на планов предприятия, причем по мере сужения горизонта планирования.

Функциональная стратегия, ее взаимосвязь с корпоративной; порядок разработки и реализации. Формирование различных подходов к процессу стратегического управления. Основные характеристики школ стратегического менеджмента. Структурные элементы теории матриц влияния. Ресурсный подход в теории стратегического менеджмента и теории матриц влияния. Стратегические решения: Анализ внешней среды и его задачи. Методы анализа отрасли и конкуренции.

10. Стратегии роста и развития компании

Поделиться в соц. Ее исходное предназначение состояло в том, чтобы обеспечить менеджеров оригинальной методикой стратегического анализа и планирования, дать им по-возможности мощный инструмент анализа портфельных стратегий для определения разумной диверсификации деятельности многоотраслевой организации, который можно было бы использовать как на корпоративном уровне, так и на уровне отдельных хозяйственных звеньев.

Согласно концепции жизненного цикла отрасли, которой придерживаются специалисты , она в своем развитии, как правило, проходит последовательно четыре стадии: Помимо последовательных смен стадий жизненного цикла отрасли может меняться и конкурентное положение одних видов бизнеса относительно других.

Дисциплина «Стратегический менеджмент» является одной из связи с дисциплиной «Бизнес-проектирование». . Стратегии сужения бизнеса.

Стратегический менеджмент и стратегический маркетинг: Дебаты среди ученых на эту актуальнейшую тему не только не утихают по сей день, а, напротив, с каждым днем становятся все острее и разгораются ярче и ярче. Об этой проблеме, решение которой имеет огромное теоретическое и практическое значение, спорят как в офисах фирм, так и в аудиториях университетов и бизнес-школ. В первую очередь, возникают трудности в четком, научнообоснованном объяснении причины возникновения этой взаимосвязи.

Большинство ученых сходятся на том, что причина возникновения проблемы - появление и постоянное развитие функциональной интеграции. Определяющим событием для процесса становления стратегического менеджмента как самостоятельной дисциплины была Питсбургская конференция. В ходе этой конференции стратегический менеджмент был определен как"процесс, связанный с предпринимательской деятельностью организации, ее ростом, обновлением, и, в первую очередь, с разработкой и использованием стратегии, которая должна управлять работой организации" 1.

Если рассмотреть эволюцию концепции маркетинга, то последний постепенно проебразовывался в управленческий подход, который, в свою очередь, по мнению практиков, ассоциируется с прототипом большого функционально-разделенного отдела маркетинга, с работающими в нем специалистами в области маркетинговых исследований, продаж, рекламы, продвижения и распределения товаров или услуг, к числу которых иногда добавляются и специалисты по ценообразованию.

, известный специалист по стратегическому маркетингу, не один год потративший на изучение различий между этими двумя сферами деятельности, в итоге, а точнее в г. Подобный взгляд на проблему предполагает установление и последующее разделение сфер деятельности стратегического менеджмента и стратегического маркетинга, для чего необходимо, прежде всего, обозначить: Другими словами, необходимо установить соответствующие роли и сферы деятельности маркетинга и стратегического менеджмента.

Проведенный с этой целью анализ публикаций ведущих зарубежных специалистов в области стратегического менеджмента позволил сделать следующие утверждения. Традиционно, стратегический менеджмент связан с решениями, принятие которых находится исключительно в компетенции менеджеров высших уровней управления.

Самостоятельная работа студента (СРС)

Основная литература: Ансофф И. Стратегическое управление. Экономика, Велесько, Евгений Иванович Стратегический менеджмент: Велесько, П. Логинов, А.

3. СОДЕРЖАНИЕ. I Цели и задачи курса «Стратегический менеджмент». .. Появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых . быть проведено несколько раз для сужения диапазона экспертных оценок.

Махачкала , кандидат экономических наук заместитель директора по научной работе Института социально-экономических исследований Дагестанского научного центра Российской Академии наук, доктор экономических наук, профессор, заслуженный экономист РФ Концептуальные основы стратегического управления развитием бизнес-структур в сфере услуг В статье рассматриваются теоретико-методологические вопросы формирования и развития процесса стратегического управления на предприятиях сферы услуг.

Определены основные элементы и этапы стратегического менеджмента, проанализирована структура стратегического планирования и на этой основе сформулированы условия и направления совершенствования организационной структуры предприятия УДК При экстенсивном развитии, когда общество было четко сориентировано на рост объемов производства, такой функцией было планирование.

Однако его методы, базирующиеся на принципах экстраполяции, оказались несостоятельными в условиях нестабильности и непредсказуемости кризисной ситуации. В новых условиях хозяйствования потребовался поиск новых путей к охвату всей деятельности предприятия функциями управления. В результате определения приоритетных целей возникла новая управленческая функция — разработка и реализация стратегии предприятия.

Иначе говоря, стратегическое планирование на микроуровне, направленное на выявление эффективных способов достижения плановых целей предприятия, является, в условиях неопределенности развития рыночной среды, основной функцией управления бизнес-системой.

Стратегический менеджмент учебник Арутюнов

Наименование и содержание разделов самостоятельной работы Вид работы Кол-во часов Тема 1. Основные понятия и концепции современного стратегического менеджмента Причины возникновения и тенденции развития стратегического менеджмента. Эволюция теории стратегического менеджмента. Сущность и этапы развития стратегического менеджмента.

и стратегических действий (агрессивное развитие, защита достигнутого, расширения или сужения базы диверсификации; – оценка соотношений и при интернационализации бизнеса; – результаты последних действий по.

Ст т гич кий м н джм нт т ит из: Специфика стратегического управления определяется тем, что на первый план выделяется проблема развития, протекающего не равномерно, в условиях непредсказуемо меняющейся внешней среды. Стратегическое управление ориентировано на поиск новых возможностей в конкурентной борьбе и обеспечение на этой основе перспективной выживаемости компании.

Целью настоящей курсовой работы является изучение стратегии сужения деятельности организации. Предметом изучения в курсовой являются стратегии сужения деятельности организации, такие как аутсорсинг и дезинтеграция. Дезинтеграция как вариант стратегии сокращения предполагает отделение видов деятельности или отдельных операций, которые не доказали свою эффективность. Суть, дезинтеграции, образно выражаясь, в"отсечении лишнего".

Дезинтеграция предусматривает отказ от определенных этапов в цепочке ценностей и переход на работу с независимыми, внешними поставщиками необходимых товаров, обеспечивающих систем или специализированных услуг.

Тема 9. Формирование стратегии компании

Для успешного функционирования предприятий в таких условиях система управления должна иметь в своем арсенале не меньшее количество различных реакций, чем возможное количество негативных изменений, которые могут возникнуть в среде, которая её окружает. Предприятия гостиничного сервиса, которые функционируют на определенном рынке, предоставляют различные услуги и предлагают широкий ассортимент продукции питания, осуществляя при этом определенные затраты, размер которых зависит от потенциала предприятия, организации управленческого, финансового факторов внешней и непосредственной среды.

Значительная роль в сокращении расходов принадлежит организации стратегического планирования развития предприятия. Суть организации стратегического менеджмента на предприятиях гостиничного бизнеса заключается в создании необходимых условий для стратегического управления, планирования, реализации планов и контроля за их выполнением.

Стратегическое управление предприятий представляет собой деятельность направленную на определение сферы деятельности и достижения долгосрочных целей в постоянно меняющихся условиях окружающей среды.

Стратегический менеджмент: метод. указания для самостоятельной работы и .. Стратегии сужения бизнеса – дезинтеграция и аутсорсинг.

Тема 9. Формирование стратегии компании 9. Стратегия роста и развития 9. Стратегии сужения бизнеса: Аутсорсинг это отказ от самостоятельного исполнения ряда функций за счет передачи их другим поставщикам и партнерам. Аутсорсинг эффективен в случаях если: Таким образом, аутсорсинг обеспечивает существенные преимущества при сужении бизнеса.

Однако, используя стратегию аутсорсинга, компания рискует вывести за свои пределы слишком многие виды деятельности и лишиться части собственных ресурсов и возможностей. Фактически аутсорсинг означает размывание структурных границ организации, уменьшение степеней ее внутренней свободы для обеспечения большей степени ее функциональной устойчивости. Поэтому стратегии развития бизнеса в рамках аутсорсингового способа интеграции в бизнес-пространстве можно назвать стратегиями кооперации таблица.

Стратегии кооперации Содержание Прямая контрактация Временная передача на контрактной основе сторонним организациям или специалистам выполнения отдельных функций и услуг компании маркетинга, дистрибьюции, сбыта. Обратная контрактация Временная передача на контрактной основе сторонним организациям или специалистам выполнения отдельных производственных и обслуживающих функций компании. Совместное производство.

Ваш -адрес н.

Паньшин Составитель: Концепция стратегического менеджмента предполагает глубокий анализ тенденций рынка и предпочтений потребителей и учет этих тенденций и предпочтений в формировании и корректировке стратегии и планов развития предприятия. Предполагается, что стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Задачи стратегического менеджмента: Ключевые подходы стратегического менеджмента:

и менеджмента для аргументации мировоззренческих позиций и принятия . Стратегия сужения бизнеса: дезинтеграция и аутсорсинг. Стратегия.

.

Бизнес-модель Доктора Остервальдера. Стратегический менеджмент. Людмила Морозова.